Des agents pour une hospitalité en ligne de classe mondiale

Des agents pour une hospitalité en ligne de classe mondiale

Toute grande marque de restauration sait à quoi ressemble une hospitalité hors du commun – elle l'a constatée dans sa meilleure succursale, lors de son meilleur quart de travail, avec sa meilleure équipe. Le problème n'a jamais été l'ambition. Mais l'offrir à grande échelle, sur l'ensemble des canaux et des points de vente, était trop coûteux et hors de portée. Nos agents comblent cet écart.

Toute grande marque de restauration sait à quoi ressemble une hospitalité hors du commun – elle l'a constatée dans sa meilleure succursale, lors de son meilleur quart de travail, avec sa meilleure équipe. Le problème n'a jamais été l'ambition. Mais l'offrir à grande échelle, sur l'ensemble des canaux et des points de vente, était trop coûteux et hors de portée. Nos agents comblent cet écart.

Momos aide les grandes marques à s’améliorer auprès de chaque client

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Ce que révèlent plus de 30 000 emplacements

Une hospitalité démesurée exigeait autrefois des coûts démesurés

Une hospitalité démesurée exigeait autrefois des coûts démesurés

Les marques de restauration ont été conçues pour offrir une hospitalité hors ligne de classe mondiale. Le service à la clientèle en ligne est un problème fondamentalement différent — un problème qu'elles n'ont jamais été conçues pour résoudre.

Les marques de restauration ont été conçues pour offrir une hospitalité hors ligne de classe mondiale. Le service à la clientèle en ligne est un problème fondamentalement différent — un problème qu'elles n'ont jamais été conçues pour résoudre.

C'est économiquement impossible

Les marges des restaurants ne permettent pas de financer les outils ni le personnel requis par le service client des grandes entreprises — et au niveau de chaque incident, une récupération manuelle coûte plus cher qu'elle ne rapporte. Vous ne pouvez pas dépenser 8 $ pour récupérer une commande de 12 $.

Le volume est impossible à gérer manuellement

Des millions de points de contact sur toutes les plateformes — la gestion manuelle est impossible à grande échelle

La cohérence ne peut pas être une stratégie axée sur les gens

Avec un taux de roulement annuel de 80 %, l'hospitalité de classe mondiale ne peut pas dépendre de qui travaille pendant ce quart de travail.

Sans boucle de rétroaction, chaque erreur se répète.

Les incidents se résolvent. Les tendances, jamais.

Trop de paliers humains ralentissent chaque réponse.

Les flux de travail multi-utilisateurs et les étapes d’approbation ajoutent de la friction à chaque étape — le temps qu'une résolution soit validée par toute la chaîne, la fenêtre de récupération s'est déjà refermée.

Les outils existants n'ont pas été conçus pour cela.

La plupart des logiciels ont été conçus pour le suivi des tickets, pas pour l'hospitalité. Ils mesurent le volume de réponses, pas si le client est revenu.

Résultats

Quand l'expérience client cesse d'être une lacune et devient un système, les profits suivent

71 %

taux moy. de retour des clients après une récupération d'une heure

150 k$

revenu moyen récupérable par emplacement annuellement

128 %

RCI moyen pour les adoptants de l'IA agentielle

La solution

Une expérience client de calibre mondial. Résolu, compris et clos automatiquement.

Alfie récupère. Rockie fait surface. Rosie ferme. C’est de l’hospitalité déraisonnable, rendue systématique.

  • Alfie

    Agent d'expérience

    Instant, 24/7 resolutions

    Connaît chaque client

    S'intègre à votre infrastructure existante

    Temps de réponse moy. < 4 min

    Taux de retour des clients de 63,5 %

  • Alfie

    Agent d'expérience

    Instant intelligence

    Connaît chaque client

    S'intègre à votre infrastructure existante

    Temps de réponse moy. < 4 min
    Taux de retour des clients de 63,5 %

  • Alfie

    Agent d'expérience

    Tell your team what to do

    Connaît chaque client

    S'intègre à votre infrastructure existante

    Temps de réponse moy. < 4 min
    Taux de retour des clients de 63,5 %

RS

Sarah

Honnêtement déçu par l'expérience d'hier soir. J'ai eu l'impression d'être juste une table de plus.

Alfie

C'est de notre faute, Sarah. Vous allez recevoir 500 points en prime, en plus d'un souper pour deux, c'est offert par la maison. Est-ce que je peux réserver cela pour vous?

Alfie

Agent d'expérience

Instant, 24/7 resolutions

Connaît chaque client

S'intègre à votre infrastructure existante

Temps de réponse moy. < 4 min

Taux de retour des clients de 63,5 %

Alfie

Agent d'expérience

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Temps de réponse moy. < 4 min

Taux de retour des clients de 63,5 %

Rockie

J'ai trouvé 2 adresses avec un arrêt. Voulez-vous que je les sépare?

Note moyenne

4.7

Alex

Quels points de vente ont connu une baisse du CSAT la semaine dernière ?

Cliquez sur Envoyer pour demander à Rockie

Crédit IA

Il reste 1 200

Alfie

Agent d'expérience

Instant intelligence

Connaît chaque client

S'intègre à votre infrastructure existante

Temps de réponse moy. < 4 min
Taux de retour des clients de 63,5 %

Alfie

Agent d'expérience

Instant intelligence

Connaît chaque client

S'intègre à votre infrastructure existante

Temps de réponse moy. < 4 min
Taux de retour des clients de 63,5 %

Nombre total d’annonces

Traitement

Synchronisé

Alfie

Agent d'expérience

Tell your team what to do

Connaît chaque client

S'intègre à votre infrastructure existante

Temps de réponse moy. < 4 min
Taux de retour des clients de 63,5 %

Alfie

Agent d'expérience

Tell your team what to do

Connaît chaque client

S'intègre à votre infrastructure existante

Temps de réponse moy. < 4 min
Taux de retour des clients de 63,5 %

Rapport de données

Ce que plus de 30 000 établissements révèlent sur les marques qui se démarquent par leur hospitalité

Ce que plus de 30 000 établissements révèlent sur les marques qui se démarquent par leur hospitalité

L'argumentaire de données définitif pour une hospitalité déraisonnable à grande échelle. Cinq raisons structurelles pour lesquelles le modèle à l'interne échoue. L'écart de revenus par emplacement. Le point de référence du taux de récupération.

L'argumentaire de données définitif pour une hospitalité déraisonnable à grande échelle. Cinq raisons structurelles pour lesquelles le modèle à l'interne échoue. L'écart de revenus par emplacement. Le point de référence du taux de récupération.

Plus de 30 000 emplacements analysés

Plus de 30 000 emplacements analysés

Taux de récupération de référence

Taux de récupération de référence

Calcul des revenus par emplacement

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