すべてのAIが優秀なAIとは限りません

アマンダ・ジェイコブ

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AIだからといって、自動的に価値が生まれるわけではありません。

人工知能を使っているからといって、御社の成果が必ず良くなるとは限りません。実際のところ、多くのAIツールは、本当に成果を生むものと、ただノイズを増やすだけのものの2つに分かれます。

その差を分けるのは、目的設計、そして実行です。

順に見ていきましょう。

ビジネスにおいて「良いAI」を左右するものとは?

1. 時間とコストを削減できます。
優れたAIは、繰り返し作業を自動化し、手作業を減らします。常時監督する必要もありません。たとえば、優れたAIのレビュー返信ツールであれば、届くフィードバックの80%に対応でき、御社のチームは優先度の高いお客様対応に集中できます。

2. 測定可能な成果につながります。
CSATスコアの向上、チケット解決の迅速化、アップセル率の向上など、優れたAIは、御社がすでに重視している成果指標に直接結び付きます。

3. お使いのシステムと連携できます。
AIが顧客履歴、在庫、売上データにアクセスできなければ、それは推測に頼るしかありません。優れたAIは、御社のシステム基盤とともに機能し、回り道をするものではありません。

4. 使うほどに賢くなります。
最良のAIツールは自己学習型です。つまり、管理すべきルールが少なくなり、利用が増えるほど、より賢い提案ができるようになります。

悪いAIとはどのようなものか

1. 節約できる手間より、増える手間のほうが多いです。
チームがAIの出力を何度も確認したり、修正し直したりしなければならないなら、それは役に立っていません。むしろ、作業の足を引っ張っています。

2. 不正確な判断や、配慮に欠ける対応をしてしまいます。
質の低いAIは、前後の文脈を理解できません。見当違いのアップセルを提案したり、レビューに不適切に返信したり、お客様の感情を誤って解釈したりすることがあります。

3. 中身が見えないブラックボックスです。
どう動いているのか、何をしているのかが分からないものは、信頼できません。ましてや、現場のチームが信頼していなければ、使ってもらえません。

4. 変化に対応できません。
固定ルールに基づくAIは、時間が経っても改善されません。結局は手作業で再学習させるか、いっそ使うのをやめるしかなくなります。

実例:ドライブスルーにおける音声AI

  • 優れたAI: PrestoやSoundHoundのようなツールは、速度、精度、アップセル率のいずれにおいても、人間を一貫して上回ります。注文履歴を取り込み、時間帯に応じてメニューを最適化し、取引のたびに学習します。

  • 不十分なAI: 文脈を把握できない汎用の音声アシスタントは、お客様の話を聞き違えたり、ミスをしたりして、不満を高めがちです。特に、人へ引き継げない場合はその傾向が強くなります。

最適なAIの選び方

次の点を自問してみてください:

  • これは業務負荷を減らすのでしょうか。それとも、単に別の場所へ移すだけでしょうか?

  • このツールを、明確な成果(速度、売上、継続率、正確性)につなげられますか?

  • チームは実際に使い、信頼してくれるでしょうか?

  • すでに使っているツールと連携できますか?

これらの大半にはいと答えられるなら、堅実なAI投資と考えてよいでしょう。

結論

AI自体に、良いも悪いもありません。大切なのは、それで何が実現できるかです。

過度な期待に振り回されず、御社の業務をより速く、より賢く、より収益性の高いものにする仕組みに注目してください。

なぜなら、AI時代に飛躍する企業は、今までやってきたことを、AIでさらに良い形に磨き上げていく企業だからです。

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